上場に向けた組織整備 | 社会保険労務士法人クラシコ

上場に向けた組織体制CONSULTING

上場後の成長を見据えた
組織づくりを支援

コンプライアンス違反の顕在化～労務課題の解決まで
上場に向けて包括的なサポートをいたします。
自社のリソースだけで労務リスクを改善することは非常に困難です。
客観的な評価を行うためにも外部の専門家の導入をおすすめいたします。

IPO準備によくあるお悩みTROUBLE

フェーズによって多種多様な課題が発生し、
労務はつい後回しにしがちになりますが、
解決ができない場合、最悪のケースでは上場廃止となる恐れもあります。

N-3期以前
- 準備の進め方がわからない
- コンプライアンス違反の確認
- 労務課題の改善
N-2期
- 労務管理の体制を構築できない
- ショートレビューの指摘改善
- 最新の法改正へ対応
通年
- 上場後を見据えた組織整備
- コンプライアンス体制の強化
- 勤怠・給与の適正管理

IPO準備で実際に起こるトラブル

未払い賃金

未払い残業代があると、
労務管理が不十分であると判断されるため、
未払い残業代の問題を解決しないと
上場審査を通過するのは難しくなります
計算式の誤りや、勤怠管理の曖昧さによる
未払い賃金の発生があります。
2020年4月1日～の労働基準法改正により、
過去5年間の残務債権の支払いをする必要があります。

管理監督者の扱い

「管理監督者」の定義は、
その職務内容や権限・賃金など
労働諸法令の中でも明確な基準が定められていません。
管理監督者として働いていた従業員が
実は当てはまらないという結果となれば、
過去に遡って残業代を支払う必要があります。
公的資料だけでは基準が判断できないため、
専門家の介入が必要となる理由の一つです。

労務監査の流れFLOW

01

実施準備
事前の情報収集
- ・労務監査目的と範囲
- ・日程調整及び推進役任命
- ・労務監査チェックリスト検討
- ・監査対象書類等の確認
監査対象書類等の確認
- ・就業規則／雇用契約書
- ・賃金台帳
- ・雇用契約書
- ・労働者名簿など
02

労務監査
労務課題を11つの点検項目で顕在化
- 人事
  - 採用・試用期間
  - 異動・出張・休職
  - 退職・解雇
- 賃金
  - 賃金の支払い
  - 時間外手当·賞与
  - 控除の計算退職金
- 社会保険
  - 社会保険
  - 労働保険
- 服務規律
  - 出退勤·遅刻早退
  - 服務心得·兼業
  - 損害賠償・ハラスメント
- 安全衛生
  - 長時間労働
  - 健康診断・災害補償
  - 安全衛生管理体制
- 法定帳簿
  - 労働者名簿
  - 賃金台帳
  - 出勤簿
- 労働時間
  - 労働時間制度
  - 休日・休憩
- 懲戒
  - 懲戒
  - 表彰
- 各種労働法
  - 障害者
  - 外国人
  - 派遣労働者
- 休暇
  - 年次有給休暇
  - 産前産後休業
  - 育児休業・介護休業
- 規程·契約
  - 就業規則
  - 労働契約
03

報告書作成
要対応順にレベル分けされた報告書

【分類項目】
- ・労働時間の把握
- ・割増賃金の計算
- ・管理監督者
- ・36協定　など…
04

報告会の実施

適正な解決策をご提案します

監査結果を報告書にまとめて提出します。
項目のレベル分け・緊急度の高い順に並べ替えを行っている
ため、優先度判断が可能になり
経営層のコスト決裁が容易になります。
労務監査で把握した課題点と、どのように対応するかを
報告会にて発表いたします。